Berlin

Dauer: 0:30

Beschreibung: Ankommen, durchatmen und erste Gespräche führen. Nutzen Sie die Zeit, um sich zu orientieren, Kontakte zu knüpfen und sich in entspannter Atmosphäre auf den Nachmittag einzustimmen.

Dauer: 0:15

Beschreibung: Offizieller Start der Veranstaltung mit einer kurzen Einführung in Zielsetzung, Inhalte und Ablauf. Sie erfahren, was Sie erwartet und wie sich die einzelnen Programmpunkte in das Gesamtbild einordnen.

Dauer: 0:45

Referent: Michel Stucki (PLAN IT) Sven S. Grünholz (ONEiO) 

Beschreibung: Agile Methoden sind heute Standard, doch oft verkommen sie zur reinen Prozessgläubigkeit. In Ihrem Referat stellen Sven S. Grünholz und Michel Stucki eine provokante These auf: Wer wirklich schnell und wertstiftend arbeiten will, muss Lean nicht nur verstehen, sondern fühlen!

Anstatt grauer Theorie setzen sie auf radikale Praxis. Sven und Michel lassen Sie im Rahmen einer interaktiven Simulation direkt erleben, was Validated Learning unter Realbedingungen bedeutet.

Wie fühlt es sich an, Hypothesen in Echtzeit zu testen und durch direktes Feedback zu lernen?

Wie lassen sich diese Erkenntnisse unmittelbar auf die Entwicklung smarter Services übertragen?

Erleben Sie mit Sven und Michel, warum die Lean-Philosophie oft das stabilere Fundament für die tägliche Arbeit bietet. Sind Sie bereit für einen Aha-Moment, der Ihre Sicht auf effizientes Arbeiten nachhaltig verändern wird. Ebenso zeigen Sven und Michel auf wie Sie Lean Startup in ihren Alltag und damit in die Produkte und deren Einführung bringen.

Dauer: 0:30

Referent: Stephan Brendel (APMG)

Beschreibung: Technologien entwickeln sich rasant, Unternehmen tun dies nicht. Während KI immer schneller lernt, bleiben menschliche Reaktionen erstaunlich konstant: Unsicherheit, Widerstand und Hoffnung. Genau hier entscheidet sich, ob KI-Initiativen scheitern oder echten Mehrwert schaffen.

Die Session zeigt, warum viele KI-Projekte nicht an der Technologie, sondern an fehlendem Change Management scheitern und wie Unternehmen den Schritt von der Idee in ein funktionierendes Deployment tatsächlich meistern. Dabei geht es darum, Widerstände bewusst zu adressieren, Veränderung aktiv zu gestalten und KI nicht nur einzuführen, sondern wirksam zu machen.

Zeit für Austausch, Reflexion und Networking. Die Pause bietet bewusst Raum, um Inhalte zu vertiefen, neue Perspektiven mitzunehmen und Gespräche aus den Sessions weiterzuführen. 

Dauer: 0:30

Dauer: 0:45

Referent: Michael Nussbaumer (M8)

Beschreibung: Überall dort, wo digitale Systeme auf physische Realität treffen, entsteht eine neue Reibungsfläche: die Konvergenz von Information Technology (IT) und Operational Technology (OT). Ob in der Gebäudesteuerung, in der Produktion oder in vernetzten Infrastrukturen – diese Konvergenz passiert gerade, in Echtzeit, in Unternehmen, die darauf vorbereitet sind oder eben nicht. Hier die IT, getrieben von Datensicherheit und Agilität; dort der operative Betrieb, für den Verfügbarkeit, Stabilität und Echtzeitprozesse an erster Stelle stehen.

Michael Nussbaumer hat diese Reibungsfläche nicht nur analysiert – er hat sie von innen erlebt. Als CIO eines Schweizer Energieversorgers hat er die IT neu aufgebaut, die IT/OT-Infrastruktur modernisiert und gelernt, dass Konvergenz weit mehr ist als ein Integrationsprojekt. Es ist eine kulturelle und organisatorische Aufgabe – mit realen Konsequenzen für Sicherheit, Resilienz und digitale Wertschöpfung.

In seinem Referat teilt er, was in der Praxis funktioniert – und was nicht:

•⁠  ⁠Kulturwandel: Wie man Silodenken zwischen „Bürowelt" und „operativem Feld" strukturiert überwindet

•⁠  ⁠Gemeinsame Standards: Wo IT-Methoden wie Cloud und KI helfen – und wo die operative Realität eigene Gesetze braucht

•⁠  ⁠Resilienz & Sicherheit: Wie Cybersicherheit und operative Stabilität kein Widerspruch sein müssen

Ein Vortrag für Führungskräfte und Entscheider*innen, die nicht nur verstehen wollen, wie IT und OT zusammenwachsen – sondern wie man diesen Wandel in der eigenen Organisation gestaltet.

Dauer: 0:30

Referent: Andreas Ebner (teamative) 

Beschreibung: Künstliche Intelligenz transformiert Industrien, doch mit der Innovationskraft wachsen die Anforderungen an Governance und Compliance. Während der EU AI Act den gesetzlichen Rahmen vorgibt, liefert die ISO 42001 das operative Werkzeug: Ein Artificial Intelligence Management System (AIMS).

Dieser Vortrag zeigt, warum die Norm weit mehr ist als ein bürokratisches Zertifikat. Wir beleuchten den strategischen Aufbau der ISO 42001 und präsentieren einen pragmatischen 5-Schritte-Plan, um KI-Risiken beherrschbar zu machen, ohne die Innovationsgeschwindigkeit zu drosseln.

Erfahren Sie, wie Sie bestehende ISO-Strukturen nutzen, um Vertrauen als echten Wettbewerbsvorteil zu etablieren.

Dauer: 0:15

Beschreibung: Zeit für Austausch, Reflexion und Networking. Die Pause bietet bewusst Raum, um Inhalte zu vertiefen, neue Perspektiven mitzunehmen und Gespräche aus den Sessions weiterzuführen. 

Dauer: 0:45

Referent:

Beschreibung:

Dauer: 0:30

Referent:

Beschreibung:

Dauer: 2:00

Beschreibung: Der informelle Ausklang des Tages. In entspannter Atmosphäre können Gespräche vertieft, Kontakte gefestigt und neue Ideen weitergesponnen werden.

Ein besonderes Highlight des Events ist die Führung durch das beeindruckende Gebäude der ESMT Berlin, das im ehemaligen Staatsratsgebäude der DDR beheimatet ist.

Dauer: 1:00

Beschreibung: Das Haus verbindet auf einzigartige Weise historische Architektur mit moderner Nutzung und bietet spannende Einblicke in die politische und architektonische Vergangenheit Berlins. Während der Führung erhalten Sie Hintergrundinformationen zur Geschichte des Gebäudes und seiner heutigen Rolle als international renommierte Business School.